玉柴集團(tuán)披荊斬棘,開啟“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略
2014-07-18 13:39:21??????點(diǎn)擊：
日前，《玉柴集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”暨2014—2018戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》正式發(fā)布。新的使命，再一次擺在玉柴人面前——
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略適時(shí)調(diào)整
2013年10月，在蒼莽的黃河水岸，內(nèi)蒙古包頭裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)新規(guī)劃區(qū)，隨著隆隆的機(jī)器聲響起，北奔玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司項(xiàng)目正式破土動(dòng)工。這個(gè)論證許久、被寄予厚望的項(xiàng)目終于落地，在汽車行業(yè)引起了廣泛關(guān)注。
玉柴和北奔聯(lián)姻第一次浮出水面，是在2012年。這一年4月，玉柴集團(tuán)董事局主席晏平會(huì)見中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張國(guó)清，兩人談到了中國(guó)汽車行業(yè)、發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)車企不斷聯(lián)合國(guó)外發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)在國(guó)內(nèi)設(shè)廠，國(guó)內(nèi)商用車行業(yè)，特別是重卡行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，從核心零部件的競(jìng)爭(zhēng)到整車的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)滲入了制造和銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，整個(gè)市場(chǎng)硝煙彌漫。作為國(guó)產(chǎn)的整車和發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)商，玉柴和北奔聯(lián)手應(yīng)對(duì)，成為共贏的選擇。
經(jīng)過多年的發(fā)展，玉柴從“靠近整車廠設(shè)廠”到“配套整車廠設(shè)廠”，逐漸找到了一種以資本為紐帶、產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)布局模式。這種投資模式，就是玉柴管理者所說的“精益投資”，也代表了玉柴對(duì)外拓展的轉(zhuǎn)型方向。
這種轉(zhuǎn)型不斷地影響著玉柴整體的產(chǎn)業(yè)布局。2014年，晏平說，實(shí)事求是地做好玉柴集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，從“兩條產(chǎn)品鏈、多個(gè)產(chǎn)業(yè)群”的六大產(chǎn)業(yè)板塊格局調(diào)整為“兩條產(chǎn)業(yè)鏈、兩大服務(wù)平臺(tái)”的新格局，重新定位集團(tuán)發(fā)展模式，集中力量和資源，向發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、石油化工產(chǎn)業(yè)鏈縱橫拉伸，大力發(fā)展集團(tuán)物流服務(wù)平臺(tái)、金融服務(wù)平臺(tái)，打造集團(tuán)價(jià)值高地。
在晏平所談到的兩條產(chǎn)業(yè)鏈中，欽州玉柴石化公司是玉柴在能源化工產(chǎn)業(yè)布下的一顆棋子，而玉柴馬石油高級(jí)潤(rùn)滑油公司則是玉柴在能源化工產(chǎn)業(yè)布下的另一個(gè)點(diǎn)。在發(fā)動(dòng)機(jī)制造的上游，玉柴已經(jīng)不斷地構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)公司，這些產(chǎn)業(yè)公司就像散落的珍珠一樣被串起來，形成璀璨的產(chǎn)業(yè)鏈。
“喚醒”企業(yè)快速反應(yīng)
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整了，企業(yè)自身怎么調(diào)整?大象如何轉(zhuǎn)身，關(guān)鍵還是看企業(yè)自身的反應(yīng)速度。
在傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)管理中，以金字塔結(jié)構(gòu)為主的層級(jí)管理模式并不能滿足快速發(fā)展的市場(chǎng)需要。同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的大量運(yùn)用，溝通更加便利、及時(shí)，開始進(jìn)入信息化時(shí)代。企業(yè)必須建立快速反應(yīng)機(jī)制。
2013年12月16日，玉柴迎來大動(dòng)作的一天。面對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，玉柴迅速對(duì)公司部門進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整。
這是一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的機(jī)構(gòu)調(diào)整。玉柴對(duì)組織機(jī)構(gòu)與干部職位名稱進(jìn)行全面規(guī)范，解決了以前一層機(jī)構(gòu)與二層機(jī)構(gòu)名稱不統(tǒng)一、容易混淆等問題，但更多的是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對(duì)各部門進(jìn)行重組，將有效的資源統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)行，積聚所有力量為玉柴“二次創(chuàng)業(yè)”提供保障。在重新調(diào)整成立的部門中，船電事業(yè)部的變動(dòng)是最大的。玉柴將工程研究院的船電研發(fā)所劃撥到船電事業(yè)部，并將船電應(yīng)用開發(fā)、配套確認(rèn)機(jī)構(gòu)納入，合并成二層機(jī)構(gòu)“船電研發(fā)所”，將海外事業(yè)部的船電業(yè)務(wù)科劃撥到船電事業(yè)部，駐外大區(qū)由5個(gè)增加到8個(gè)，將六發(fā)廠并入船電事業(yè)部管理。這樣，船電事業(yè)部便具備了從生產(chǎn)、研發(fā)配套到產(chǎn)品銷售、后續(xù)服務(wù)的一整套能力，初步形成了一整個(gè)公司的框架。
船電事業(yè)部總經(jīng)理唐作興說：“此次機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司經(jīng)營(yíng)管理的一次創(chuàng)新。公司這樣規(guī)劃、調(diào)整船電板塊，主要是看好船電市場(chǎng)的發(fā)展前景，為船電動(dòng)力3年沖刺10萬臺(tái)年銷量目標(biāo)打基礎(chǔ)。船電事業(yè)部機(jī)構(gòu)調(diào)整后，研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售都將更專業(yè)，更容易統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)，更容易統(tǒng)籌安排資源。”
企業(yè)管理部經(jīng)理申光介紹，公司進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，主要目的是讓公司的市場(chǎng)反應(yīng)更快速、機(jī)構(gòu)進(jìn)一步扁平化、資源和職能布局更合理、內(nèi)部協(xié)同更高效。此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，對(duì)提升公司的制造能力、管控能力、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力有重大意義。
高端人才梯隊(duì)助力“二次創(chuàng)業(yè)”
30多年來，我國(guó)先是出現(xiàn)了一波又一波的“留學(xué)熱”，接著又出現(xiàn)一浪接一浪的“回國(guó)潮”。而現(xiàn)在我國(guó)的海外人才引進(jìn)已經(jīng)不限于歸國(guó)人員，不少外國(guó)專家不斷地涌進(jìn)中國(guó)。
新任玉柴制造總監(jiān)山田一穗就是其中的一位。這位留著花白胡子的日本專家原在日本本田公司工作，而他的同事——原日本豐田公司川上稔、山田清和則比他來得更早一些。2013年，他們開始服務(wù)玉柴，幫助玉柴推動(dòng)精益制造。
日籍專家的引進(jìn)對(duì)生產(chǎn)線的改善是明顯的。現(xiàn)在玉柴五發(fā)廠的重機(jī)總裝工段秩序井然，生產(chǎn)線布局更加合理了。前不久，工廠甚至已經(jīng)能從原本擁擠的車間里騰出了一塊空地，設(shè)置發(fā)動(dòng)機(jī)裝配實(shí)訓(xùn)基地，用作對(duì)新員工的培訓(xùn)。
引進(jìn)海外人才只是玉柴人才戰(zhàn)略的一部分。晏平在“二次創(chuàng)業(yè)”研討會(huì)上說，玉柴要大力做好“二次創(chuàng)業(yè)”當(dāng)中的人才儲(chǔ)備。玉柴股司人力資源的儲(chǔ)備分成兩個(gè)部分，一是外聘人才，今年至少要招聘3個(gè)高端的總監(jiān)(質(zhì)量總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān))，這些人才最起碼是世界五百強(qiáng)里面的，而且在制造業(yè)中是前幾名的。二是破格提拔一批在玉柴工作了5到10年的“80”后后備人才，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新人才的培養(yǎng)、考核工作。玉柴集團(tuán)人力資源的儲(chǔ)備重點(diǎn)突破法律、金融、人力資源、管理方面的人才引進(jìn)與培養(yǎng)，要結(jié)合“二次創(chuàng)業(yè)”提出的明確目標(biāo)，大膽提拔年輕干部，不能按照論資排輩的方法選人用人。
王春風(fēng)就是這樣一位被破格提拔的年輕人，在制造技術(shù)部經(jīng)過多年沉淀之后，經(jīng)過競(jìng)聘，玉柴提拔她擔(dān)任山田一穗的助理。
于是，人們會(huì)常常在工廠見到一老一少的搭配。這樣的人才梯隊(duì)，是玉柴最寶貴的財(cái)富，也是玉柴的希望。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略適時(shí)調(diào)整
2013年10月，在蒼莽的黃河水岸，內(nèi)蒙古包頭裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)新規(guī)劃區(qū)，隨著隆隆的機(jī)器聲響起，北奔玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司項(xiàng)目正式破土動(dòng)工。這個(gè)論證許久、被寄予厚望的項(xiàng)目終于落地，在汽車行業(yè)引起了廣泛關(guān)注。
玉柴和北奔聯(lián)姻第一次浮出水面，是在2012年。這一年4月，玉柴集團(tuán)董事局主席晏平會(huì)見中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張國(guó)清，兩人談到了中國(guó)汽車行業(yè)、發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)車企不斷聯(lián)合國(guó)外發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)在國(guó)內(nèi)設(shè)廠，國(guó)內(nèi)商用車行業(yè)，特別是重卡行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，從核心零部件的競(jìng)爭(zhēng)到整車的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)滲入了制造和銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，整個(gè)市場(chǎng)硝煙彌漫。作為國(guó)產(chǎn)的整車和發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)商，玉柴和北奔聯(lián)手應(yīng)對(duì)，成為共贏的選擇。
經(jīng)過多年的發(fā)展，玉柴從“靠近整車廠設(shè)廠”到“配套整車廠設(shè)廠”，逐漸找到了一種以資本為紐帶、產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)布局模式。這種投資模式，就是玉柴管理者所說的“精益投資”，也代表了玉柴對(duì)外拓展的轉(zhuǎn)型方向。
這種轉(zhuǎn)型不斷地影響著玉柴整體的產(chǎn)業(yè)布局。2014年，晏平說，實(shí)事求是地做好玉柴集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，從“兩條產(chǎn)品鏈、多個(gè)產(chǎn)業(yè)群”的六大產(chǎn)業(yè)板塊格局調(diào)整為“兩條產(chǎn)業(yè)鏈、兩大服務(wù)平臺(tái)”的新格局，重新定位集團(tuán)發(fā)展模式，集中力量和資源，向發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、石油化工產(chǎn)業(yè)鏈縱橫拉伸，大力發(fā)展集團(tuán)物流服務(wù)平臺(tái)、金融服務(wù)平臺(tái)，打造集團(tuán)價(jià)值高地。
在晏平所談到的兩條產(chǎn)業(yè)鏈中，欽州玉柴石化公司是玉柴在能源化工產(chǎn)業(yè)布下的一顆棋子，而玉柴馬石油高級(jí)潤(rùn)滑油公司則是玉柴在能源化工產(chǎn)業(yè)布下的另一個(gè)點(diǎn)。在發(fā)動(dòng)機(jī)制造的上游，玉柴已經(jīng)不斷地構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)公司，這些產(chǎn)業(yè)公司就像散落的珍珠一樣被串起來，形成璀璨的產(chǎn)業(yè)鏈。
“喚醒”企業(yè)快速反應(yīng)
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整了，企業(yè)自身怎么調(diào)整?大象如何轉(zhuǎn)身，關(guān)鍵還是看企業(yè)自身的反應(yīng)速度。
在傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)管理中，以金字塔結(jié)構(gòu)為主的層級(jí)管理模式并不能滿足快速發(fā)展的市場(chǎng)需要。同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的大量運(yùn)用，溝通更加便利、及時(shí)，開始進(jìn)入信息化時(shí)代。企業(yè)必須建立快速反應(yīng)機(jī)制。
2013年12月16日，玉柴迎來大動(dòng)作的一天。面對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，玉柴迅速對(duì)公司部門進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整。
這是一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的機(jī)構(gòu)調(diào)整。玉柴對(duì)組織機(jī)構(gòu)與干部職位名稱進(jìn)行全面規(guī)范，解決了以前一層機(jī)構(gòu)與二層機(jī)構(gòu)名稱不統(tǒng)一、容易混淆等問題，但更多的是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對(duì)各部門進(jìn)行重組，將有效的資源統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)行，積聚所有力量為玉柴“二次創(chuàng)業(yè)”提供保障。在重新調(diào)整成立的部門中，船電事業(yè)部的變動(dòng)是最大的。玉柴將工程研究院的船電研發(fā)所劃撥到船電事業(yè)部，并將船電應(yīng)用開發(fā)、配套確認(rèn)機(jī)構(gòu)納入，合并成二層機(jī)構(gòu)“船電研發(fā)所”，將海外事業(yè)部的船電業(yè)務(wù)科劃撥到船電事業(yè)部，駐外大區(qū)由5個(gè)增加到8個(gè)，將六發(fā)廠并入船電事業(yè)部管理。這樣，船電事業(yè)部便具備了從生產(chǎn)、研發(fā)配套到產(chǎn)品銷售、后續(xù)服務(wù)的一整套能力，初步形成了一整個(gè)公司的框架。
船電事業(yè)部總經(jīng)理唐作興說：“此次機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司經(jīng)營(yíng)管理的一次創(chuàng)新。公司這樣規(guī)劃、調(diào)整船電板塊，主要是看好船電市場(chǎng)的發(fā)展前景，為船電動(dòng)力3年沖刺10萬臺(tái)年銷量目標(biāo)打基礎(chǔ)。船電事業(yè)部機(jī)構(gòu)調(diào)整后，研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售都將更專業(yè)，更容易統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)，更容易統(tǒng)籌安排資源。”
企業(yè)管理部經(jīng)理申光介紹，公司進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，主要目的是讓公司的市場(chǎng)反應(yīng)更快速、機(jī)構(gòu)進(jìn)一步扁平化、資源和職能布局更合理、內(nèi)部協(xié)同更高效。此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，對(duì)提升公司的制造能力、管控能力、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力有重大意義。
高端人才梯隊(duì)助力“二次創(chuàng)業(yè)”
30多年來，我國(guó)先是出現(xiàn)了一波又一波的“留學(xué)熱”，接著又出現(xiàn)一浪接一浪的“回國(guó)潮”。而現(xiàn)在我國(guó)的海外人才引進(jìn)已經(jīng)不限于歸國(guó)人員，不少外國(guó)專家不斷地涌進(jìn)中國(guó)。
新任玉柴制造總監(jiān)山田一穗就是其中的一位。這位留著花白胡子的日本專家原在日本本田公司工作，而他的同事——原日本豐田公司川上稔、山田清和則比他來得更早一些。2013年，他們開始服務(wù)玉柴，幫助玉柴推動(dòng)精益制造。
日籍專家的引進(jìn)對(duì)生產(chǎn)線的改善是明顯的。現(xiàn)在玉柴五發(fā)廠的重機(jī)總裝工段秩序井然，生產(chǎn)線布局更加合理了。前不久，工廠甚至已經(jīng)能從原本擁擠的車間里騰出了一塊空地，設(shè)置發(fā)動(dòng)機(jī)裝配實(shí)訓(xùn)基地，用作對(duì)新員工的培訓(xùn)。
引進(jìn)海外人才只是玉柴人才戰(zhàn)略的一部分。晏平在“二次創(chuàng)業(yè)”研討會(huì)上說，玉柴要大力做好“二次創(chuàng)業(yè)”當(dāng)中的人才儲(chǔ)備。玉柴股司人力資源的儲(chǔ)備分成兩個(gè)部分，一是外聘人才，今年至少要招聘3個(gè)高端的總監(jiān)(質(zhì)量總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān))，這些人才最起碼是世界五百強(qiáng)里面的，而且在制造業(yè)中是前幾名的。二是破格提拔一批在玉柴工作了5到10年的“80”后后備人才，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新人才的培養(yǎng)、考核工作。玉柴集團(tuán)人力資源的儲(chǔ)備重點(diǎn)突破法律、金融、人力資源、管理方面的人才引進(jìn)與培養(yǎng)，要結(jié)合“二次創(chuàng)業(yè)”提出的明確目標(biāo)，大膽提拔年輕干部，不能按照論資排輩的方法選人用人。
王春風(fēng)就是這樣一位被破格提拔的年輕人，在制造技術(shù)部經(jīng)過多年沉淀之后，經(jīng)過競(jìng)聘，玉柴提拔她擔(dān)任山田一穗的助理。
于是，人們會(huì)常常在工廠見到一老一少的搭配。這樣的人才梯隊(duì)，是玉柴最寶貴的財(cái)富，也是玉柴的希望。
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